Резервы и пути повышения эффективности использования производственных ресурсов в ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

При разработке и реализации производственной политики, имеющей целью приспособление организации к требованиям рынка, руководителям необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов. Им следует четко представлять, что производство - это только часть постоянно возобновляющегося процесса. Развивать его, увеличивать мощности, осуществлять финансирование можно только на основе как можно более точного определения ожидаемых требований рынка.

На первый план выдвигаются новые цели производства. Производство необходимо рассматривать как гибкое, способное в любой момент перестроиться на выпуск других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с наименьшими затратами, и как производство высокой культуры, создающее условия для выпуска точно в срок высококачественной продукции, способной противостоять конкурентной.

Необходимо постоянно повышать требования к наладке машин, устанавливать оптимальные эксплуатационные режимы их работы, рациональные методы ремонта и профилактических работ, обращать внимание на причины простоя.

Любые организационно-технические решения, способы изготовления продукции, выполнение производственных операций, какими бы они ни были удачными, эффективными сегодня, завтра могут быть улучшены или заменены более совершенными под воздействием научно-технических достижений, изменяющихся условий производства.

В рамках данной главы дипломной работы определим такие направления повышения эффективности использования производственных ресурсов ОАО «Гомельский завод станочных узлов», как:

модернизация производственного оборудования организации;

сдача в аренду неиспользуемого имущества с целью получения прибыли;

повышение материалоотдачи;

повышение производительности труда;

экономия фонда заработной платы.

С целью расширения экспорта необходимо проведение комплекса работ по модернизации и совершенствованию выпускаемых в организации радиально-сверлильных, вертикально-сверлильных, сверлильно-фрезерных и настольно-сверлильных станков, а также по повышению их качества и надежности.

Организация серийного производства продукции предусматривается за счет более интенсивного и рационального использования оборудования, модернизации и частичной замены физически и морально устаревшего оборудования. Для бесперебойной работы технологического процесса, организация располагает металлорежущим, кузнечно-прессовым, термическим, сварочным, гальваническим, деревообрабатывающим оборудованием, лазерным комплексом. Коэффициент износа основных фондов в 2010 году составляет более 70 %. Доля оборудования ОАО «Гомельский завод станочных узлов» с возрастом более 10 лет составляет более 94 %.

Для обновления парка металлообрабатывающего оборудования требуются значительные денежные средства. Основными направлениями инвестиционной политики организации должны стать:

Модернизация имеющего в цехах оборудования с целью продления эксплуатации.

Замена физически изношенного и морально-устаревшего оборудования.

Для реализации перечисленных мероприятий предусматривается:

приобретение печи шахтной, закалочной в защитной среде СШЦМ;

приобретение обрабатывающего центра типа ИР-500 (модернизированный);

приобретение ленточно-отрезного станка МП6-1857.

С учетом установленной Национальным банком Республики Беларусь ставки рефинансирования в размере 16 % и процентов по депозитам для длительного срока ставку дисконтирования в данном случае примем равной 20 %.

Другие статьи

Организация предприятия малого бизнеса на примере создания 7D кинотеатра
Предприятия малого бизнеса - это не побочная сфера экономики. Малый бизнес органично включается в хозяйственную структуру, в конкурентную среду и в общественное разделение труда. Роль малого бизнеса проявляется в том, что его развитие способствует: · Созданию новых р ...