Управление денежными потоками предприятия в кризисных условиях

В условия постоянной конкуренции и нестабильной внешней среды менеджер предприятия должен оперативно реагировать на все изменения. В любой момент времени предприятие может рассматриваться в виде совокупности капиталов, поступающих из разных источников, называемых денежными потоками. Управление денежными потоками является инструментом, при котором достигается важный финансовый результат - получение прибыли. Поэтому в момент кризиса первоочередной задачей финансового менеджера является быстрая стабилизация денежных потоков предприятия. Основным путем оптимизации финансов предприятия является расчет оптимального объема денежных средств и ликвидация их дефицита. В России нет традиций управления финансами предприятий, поэтому нынешний кризис выявил все недостатки менеджмента. Кризисное состояние предприятия проявляется в: 1) недостатке средств для операционной и инвестиционной деятельности; 2) высоких процентных ставках по кредиту и невозможности его использования для производственных нужд в полной мере; 3) Значительных долгах предприятий друг к другу; 4) превышение лимитов по отгрузке; 5) Просроченная кредитная задолженность.

Существует несколько жестких мер, направленных на стремительное высвобождение средств из оборота: 1) сокращение расходов на заработную плату вследствие происходит сокращение штата сотрудников; 2) сокращение инвестиционных программ; 3) сокращение объемов производства.

Выше перечисленные меры не являются панацеей, в конечном результате от этого может пострадать как предприятие, так и экономика страны в целом. На мой взгляд, существуют, возможно не такие оперативные действия, но предвещающие стабильный рост капитала предприятия и финансовой системы государства. А именно: 1) более широкое использование коммерческого кредита и вексельного обращения с целью воздействия на банковскую систему; 2) использование лизинга с целью развития производства; 3) неэкономическое мотивирование персонала; 4) диверсификация клиентов и продукции; 5) ужесточение контроля издержек (связь, коммунальные издержки);

) ежедневная сверка баланса; 7) введение предоплаты; 8) увеличение скидок при продаже товара, который не пользуется спросом; 9) уменьшение расходов на складские помещения; 10) ограничение на покупку основных средств, не обеспечивающих существенную прибыль.

Причинами финансового кризиса может стать не только экономический спад в стране, но и неправильная стратегия, неэффективное производство. Одним из способов преодолеть трудности предприятия является выравнивание денежных потоков. Абсолютное синхронизирование финансов, как правило, не достигается. Но возможно существенно уменьшить период между их пиковыми значениями.

Таким образом, выход из кризиса возможен путем оптимизации денежных потоков, который проявляется в максимизации чистого денежного потока вышеперечисленными способами.

Другие статьи

Экономика производственно-строительной организации ООО Терем
Производственно-строительная организация ООО «Терем», действующая на территории Краснодарского края, занимается производством строительных материалов, проектированием зданий и сооружений, реконструкцией объектов капитального строительства, благоустройством прилегающих терри ...