Организационный план

Для совершенствования представленной организационной структуры управления, предполагается нанимать на работу специалистов с повременной оплатой труда, которым заработная плата будет начисляться за фактически отработанное время, в периоды, когда их услуги будут необходимы конному клубу.

Кадровая политика

) Система отбора кадров:

При приеме на работу проводится собеседование;

Проверяется наличие лицензии у иппотерапевта, для других сотрудников - оценка рекомендаций, свидетельств об образовании, опыте работы и т.д.;

Устанавливается испытательный срок (1 месяц).

) Оценка качества работы:

Аттестация персонала каждые 6 месяцев (сентябрь/март), проверка теоретических знаний (тестирование) и практических навыков.

Ежемесячная сводка отзывов и предложений клиентов.

Проверка отчетов о состоянии здоровья лошадей каждые 3 месяца.

) Продвижение по службе: При прохождении курса по повышению квалификации, сроком в 2 месяца, предполагается карьерный рост (конюх - инструктор/ инструктор - тренер), при получении дополнительного иппотерапевтического образования и лицензии (инструктор - иппотерапевт / тренер - иппотерапевт).

Календарный план внедрения новой услуги

Конный клуб «Сосновый бор» совместно с ДОЛ «Балуш» представляет эксклюзивное предложение по летнему отдыху - Конный лагерь. Отдых для детей и взрослых на берегу Обского моря.

Реализация: с 1.06.2012г. по 31.08.2012г.

Количество клиентов - 120 человек

Планируемая выручка -1 440 000 р.

Таблица 8. Календарный план

Другие статьи

Экономическое стимулирование внедрения новой техники и технологии
Данная работа посвящена изучению и анализу экономического стимулирования внедрения новой техники и технологии. Актуальность данной проблемы имеет теоретическое и практическое значение. Сегодня, чтобы иметь успешный и процветающий бизнес на отечественном, а также мировым ...