Оценка эффективности организации финансов предприятия

Для реализации инвестиционного плана на 2011 год необходимо финансирование в объеме 1100 млн. руб., для которого планируется следующее распределение инвестиций:

собственные средства предприятия (амортизационные отчисления) 1000 млн. руб.

средства городского бюджета 100 млн. руб.

Для совершенствования стратегического планирования разработали следующие мероприятия:

1. Разрабатывать бизнес-планы развития сроком на 5 лет и на 1 год.

Оптимизация процесса планирования позволит увеличить эффективность хозяйственной деятельности на 30%.

2. Разработать бизнес-план инвестиционного проекта на освоение противокоррозийной обработки поверхности, что позволит реализовать услуги предприятия по более высокой цене.

3. Для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта привлечь специалистов из консалтингового агентства, к примеру из Национального центра Маркетинга и конъюнктуры цен, которые смогут подойти к данному вопросу профессионально.

. Осуществлять расчеты эффективности управленческой деятельности по бизнес-планированию. Для этого проводить контроль выполнения запланированных бизнес-планом показателей.

. Расчеты различных вариантов бизнес-планированияя проводить с помощью специального программного продукта «Альт-Инвест», который работает в среде MS Office и является относительно недорогим средством автоматизации разработки инвестиционных проектов.

. Проводить контроль за выполнением запланированных показателей с помощью внедренных средств автоматизации стратегического планирования.

Данное мероприятие позволит увеличить эффективность управления на 10-15%.

Таким образом, из практического раздела можно сделать следующие выводы.

Коэффициент текущей ликвидности в 2009-2010 гг. соответствует норме, по нормативу он должен быть не менее 1,5. Данный показатель в 2010 году по сравнению с 2009 годом снижается, что говорит о снижении ликвидности организации.

Коэффициент промежуточной или критической ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность организации на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности, и отражает прогнозируемые платежные возможности организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. В нашем случае коэффициент снижается. Это означает, что КПУП «Мозырский ДСК» за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов не способно рассчитаться по своим обязательствами.

Коэффициент маневренности характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Для нормального функционирования организации этот показатель меняется в пределах от 0 до 1. Отрицательное значение и снижение показателя в динамике является отрицательной тенденцией для КПУП «Мозырский ДСК». Коэффициент автономии низок, это говорит о низкой доли собственного капитала КПУП «Мозырский ДСК» (50,2%) в общем капитале организации. В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдался снижение коэффициента автономии на 0,007. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного, т. е. организация не обеспечена оборотными средствами в полной мере. Финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неустойчивое. Следует обратить внимание, что в 2008-2010 гг. показатель снижает свое значение. Коэффициент финансового левериджа увеличивается, что отрицательно сказывается на финансовой устойчивости организации. Итак, по результатам анализа наблюдается снижение финансовой устойчивости организации.

Другие статьи

Экономико-географическая характеристика ООО КраМЗ
Красноярский край - один из наиболее индустриально развитых регионов России, благодаря мощному промышленному потенциалу является одним из регионов-доноров. Индустриальное развитие региона основано на использовании запасов природных ресурсов, поэтому экономика края носит п ...