Оценка эффективности организации финансов предприятия

Для реализации инвестиционного плана на 2011 год необходимо финансирование в объеме 1100 млн. руб., для которого планируется следующее распределение инвестиций:

собственные средства предприятия (амортизационные отчисления) 1000 млн. руб.

средства городского бюджета 100 млн. руб.

Для совершенствования стратегического планирования разработали следующие мероприятия:

1. Разрабатывать бизнес-планы развития сроком на 5 лет и на 1 год.

Оптимизация процесса планирования позволит увеличить эффективность хозяйственной деятельности на 30%.

2. Разработать бизнес-план инвестиционного проекта на освоение противокоррозийной обработки поверхности, что позволит реализовать услуги предприятия по более высокой цене.

3. Для разработки бизнес-плана инвестиционного проекта привлечь специалистов из консалтингового агентства, к примеру из Национального центра Маркетинга и конъюнктуры цен, которые смогут подойти к данному вопросу профессионально.

. Осуществлять расчеты эффективности управленческой деятельности по бизнес-планированию. Для этого проводить контроль выполнения запланированных бизнес-планом показателей.

. Расчеты различных вариантов бизнес-планированияя проводить с помощью специального программного продукта «Альт-Инвест», который работает в среде MS Office и является относительно недорогим средством автоматизации разработки инвестиционных проектов.

. Проводить контроль за выполнением запланированных показателей с помощью внедренных средств автоматизации стратегического планирования.

Данное мероприятие позволит увеличить эффективность управления на 10-15%.

Таким образом, из практического раздела можно сделать следующие выводы.

Коэффициент текущей ликвидности в 2009-2010 гг. соответствует норме, по нормативу он должен быть не менее 1,5. Данный показатель в 2010 году по сравнению с 2009 годом снижается, что говорит о снижении ликвидности организации.

Коэффициент промежуточной или критической ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность организации на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности, и отражает прогнозируемые платежные возможности организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. В нашем случае коэффициент снижается. Это означает, что КПУП «Мозырский ДСК» за счет наиболее ликвидных и быстрореализуемых активов не способно рассчитаться по своим обязательствами.

Коэффициент маневренности характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств, т.е. средств, имеющих абсолютную ликвидность. Для нормального функционирования организации этот показатель меняется в пределах от 0 до 1. Отрицательное значение и снижение показателя в динамике является отрицательной тенденцией для КПУП «Мозырский ДСК». Коэффициент автономии низок, это говорит о низкой доли собственного капитала КПУП «Мозырский ДСК» (50,2%) в общем капитале организации. В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдался снижение коэффициента автономии на 0,007. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного, т. е. организация не обеспечена оборотными средствами в полной мере. Финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неустойчивое. Следует обратить внимание, что в 2008-2010 гг. показатель снижает свое значение. Коэффициент финансового левериджа увеличивается, что отрицательно сказывается на финансовой устойчивости организации. Итак, по результатам анализа наблюдается снижение финансовой устойчивости организации.

Другие статьи

Организация деятельности конного клуба
Конный клуб «Сосновый бор» считается одним из лучших в г.Новосибирск, так как обладает широким ассортиментом услуг, выгодным местоположением и высоким качеством обслуживания. Общая цель организации заключается в получении прибыли, пропаганде здорового образа жизни и раз ...