Управление подразделением

Начальник ПЭО является руководителем ПЭО, назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Председателя правления ЗАО.

Начальник ПЭО непосредственно подчиняется Председателю правления ЗАО.

На должность начальника ПЭО назначаются лица с полным или базовым высшим экономическим образованием (магистр, специалист или бакалавр), последипломным образованием в области управления и стажем работы в области технико-экономического планирования по профессии: для магистра или специалиста - не менее 2 лет, бакалавра - не менее 3 лет.

Начальник ПЭО организует работу ПЭО и отвечает за выполнение ПЭО задач и функций, руководствуясь настоящим положением, должностной инструкцией начальника ПЭО, Уставом ЗАО, внутренними документами ЗАО и действующим законодательством Украины.

Начальник ПЭО обязан:

осуществлять руководство и координацию деятельности всех подразделений ЗАО по разработке проектов планов, а также мероприятий по выявлению и использованию внутренних производственных резервов;

проводить работы по совершенствованию планирования технико экономических показателей деятельности ЗАО, по снижению расхода товарно-материальных ценностей и производственных мощностей;

руководить составлением плана по производству и затратам предприятия, согласовывать и взаимно увязывать все его разделы. Обеспечивать доведение показателей плана до подразделений ЗАО;

обеспечивать проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности ЗАО и своевременную разработку мер по эффективному использованию материальных ресурсов, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;

-обеспечивать разработку смет общепроизводственных, административных расходов, расходов на сбыт продукции, содержание объектов социальной сферы, смет расходов согласно Коллективного договора ЗАО;

принимать участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия;

обеспечивать ведение учета основных экономических показателей и составление установленной статистической отчетности;

осуществлять подбор и расстановку кадров в ПЭО;

руководить работниками отдела, координировать деятельность подразделений ЗАО и оказывать им методическую помощь в решении экономических вопросов.

Начальник ПЭО имеет право:

- Осуществлять проверку деятельности всех подразделений ЗАО в области себестоимости и цен, давать им соответствующие указания, направленные на повышение эффективности производства.

Требовать от соответствующих отделов, участков и служб предприятия представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т. д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию ПЭО.

Проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и службами.

ПЭО связан практически со всеми службами. Для составления калькуляций и смет все подразделения предоставляют необходимые данные. До всех подразделений отдел доводит технико-экономические показатели и контролирует их выполнение. Для всех подразделений прорабатывает стоимость услуг по договорам со сторонними организациями. От отдела маркетинга получает план по производству и реализации продукции в номенклатуре. Для отдела маркетинга делает прейскурант расчетных цен на продукцию, выдает плановые объемы товарной и реализованной продукции в денежном выражении, прорабатывает открытые маршрутные карты.

От бухгалтерии ПЭО получает отчеты по выпуску продукции, сведения о состоянии незавершенного производства, фактическую себестоимость на выпущенные товары и разовые заказы, бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах (форму №2), фактическую рентабельность выпущенной продукции. Для бухгалтерии выдает плановую себестоимость выпущенной продукции, плановые сметы общепроизводственных, административных расходов и расходов на сбыт, плановую рентабельность выпущенной продукции.

От отдела материально-технического снабжения ПЭО получает цены на материалы, полуфабрикаты покупные и покупные изделия. Для ОМТО ежемесячно выдает плановую стоимость материальных затрат по номенклатуре выпускаемой продукции.

От финансового бюро ПЭО получает финансовый план, сумму финансовых расходов (проценты за кредит), прочие расходы, связанные с услугами коммерческих банков. Для финансового бюро выдает плановые сметы затрат, объемы и номенклатуру выпускаемой продукции, план по прибыли.

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Другие статьи

Организация и использование ресурсного потенциала в СПК Маяк Галичского района Костромской области
Сельское хозяйство - сложная и трудоёмкая отрасль, как в агропромышленном комплексе, так и в народном хозяйстве. Обусловлено это воздействием на производство почвенно-климатических условий. Отрицательное их влияние может определяться биологическими, организационно-эконом ...