Управление подразделением

Начальник ПЭО является руководителем ПЭО, назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Председателя правления ЗАО.

Начальник ПЭО непосредственно подчиняется Председателю правления ЗАО.

На должность начальника ПЭО назначаются лица с полным или базовым высшим экономическим образованием (магистр, специалист или бакалавр), последипломным образованием в области управления и стажем работы в области технико-экономического планирования по профессии: для магистра или специалиста - не менее 2 лет, бакалавра - не менее 3 лет.

Начальник ПЭО организует работу ПЭО и отвечает за выполнение ПЭО задач и функций, руководствуясь настоящим положением, должностной инструкцией начальника ПЭО, Уставом ЗАО, внутренними документами ЗАО и действующим законодательством Украины.

Начальник ПЭО обязан:

осуществлять руководство и координацию деятельности всех подразделений ЗАО по разработке проектов планов, а также мероприятий по выявлению и использованию внутренних производственных резервов;

проводить работы по совершенствованию планирования технико экономических показателей деятельности ЗАО, по снижению расхода товарно-материальных ценностей и производственных мощностей;

руководить составлением плана по производству и затратам предприятия, согласовывать и взаимно увязывать все его разделы. Обеспечивать доведение показателей плана до подразделений ЗАО;

обеспечивать проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности ЗАО и своевременную разработку мер по эффективному использованию материальных ресурсов, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;

-обеспечивать разработку смет общепроизводственных, административных расходов, расходов на сбыт продукции, содержание объектов социальной сферы, смет расходов согласно Коллективного договора ЗАО;

принимать участие в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия;

обеспечивать ведение учета основных экономических показателей и составление установленной статистической отчетности;

осуществлять подбор и расстановку кадров в ПЭО;

руководить работниками отдела, координировать деятельность подразделений ЗАО и оказывать им методическую помощь в решении экономических вопросов.

Начальник ПЭО имеет право:

- Осуществлять проверку деятельности всех подразделений ЗАО в области себестоимости и цен, давать им соответствующие указания, направленные на повышение эффективности производства.

Требовать от соответствующих отделов, участков и служб предприятия представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т. д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию ПЭО.

Проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и службами.

ПЭО связан практически со всеми службами. Для составления калькуляций и смет все подразделения предоставляют необходимые данные. До всех подразделений отдел доводит технико-экономические показатели и контролирует их выполнение. Для всех подразделений прорабатывает стоимость услуг по договорам со сторонними организациями. От отдела маркетинга получает план по производству и реализации продукции в номенклатуре. Для отдела маркетинга делает прейскурант расчетных цен на продукцию, выдает плановые объемы товарной и реализованной продукции в денежном выражении, прорабатывает открытые маршрутные карты.

От бухгалтерии ПЭО получает отчеты по выпуску продукции, сведения о состоянии незавершенного производства, фактическую себестоимость на выпущенные товары и разовые заказы, бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах (форму №2), фактическую рентабельность выпущенной продукции. Для бухгалтерии выдает плановую себестоимость выпущенной продукции, плановые сметы общепроизводственных, административных расходов и расходов на сбыт, плановую рентабельность выпущенной продукции.

От отдела материально-технического снабжения ПЭО получает цены на материалы, полуфабрикаты покупные и покупные изделия. Для ОМТО ежемесячно выдает плановую стоимость материальных затрат по номенклатуре выпускаемой продукции.

От финансового бюро ПЭО получает финансовый план, сумму финансовых расходов (проценты за кредит), прочие расходы, связанные с услугами коммерческих банков. Для финансового бюро выдает плановые сметы затрат, объемы и номенклатуру выпускаемой продукции, план по прибыли.

ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Другие статьи

Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО Белгородский завод Ритм
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы и ...