Структура мероприятий по финансовому оздоровлению

Не существует общепринятой, единой дня всех, регламентированной формы и структуры программы финансового оздоровления предприятия. В то же время, при значительных внешних различиях программ финансового оздоровления содержание и методы их разработки практически совпадают. Как правило, в них рассматриваются одни и те же вопросы. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработчикам программы финансового оздоровления пользоваться наиболее часто встречающимися ее формами.

Для предприятий строительной отрасли наиболее подходят:

ü Мероприятия по финансовому оздоровлению.

ü План производства (программа работ ЗАО " СТРОЙ-СИТИ",расчет затрат ЗАО " СТРОЙ-СИТИ" на программу строительных работ в 20 11 году )

ü Финансовый план и финансовая стратегия (составление платежного календаря, прогнозный баланс )

ü Сравнительный анализ данных бухгалтерского баланса ЗАО «СТРОЙ-СИТИ» по состоянию на 30.12.2011г. и прогнозного баланса на 2012 год.

Структура мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, которое имеет вероятность наступления ситуации банкротства, может выглядеть следующим образом.

этап. Восстановление платежеспособности.

.1. Проведение инвентаризации активов и пассивов предприятия.

.2. Создание платежного календаря.

Платежный календарь неплатежеспособного предприятия должен учитывать следующие особенности:

.2.1) в графике предстоящих платежей разделяются текущие платежи и платежи по просроченной задолженности (в платежах по просроченной задолженности выделяется просроченная кредиторская задолженность, превышающая 3 месяца);

.2.2) в графике предстоящих платежей приоритет по платежам отдается просроченной кредиторской задолженности (свыше 3 месяцев);

.2.3) на основании платежного календаря определяется сумма нехватки денежных средств, необходимых для выполнения графика предстоящих платежей.

.2.4) дефицит денежных средств является ориентиром при выборе способов его устранения и является информацией для определения срока реализации 1-го этапа финансового оздоровления - устранения неплатежеспособности.

.3. Превращение низколиквидных активов в денежные средства, и погашение с их помощью краткосрочных обязательств предприятия (или продажа активов):

.3.1) проведение оценки возможности реализации тех или иных активов и эффективность такой реализации для достижения задачи - устранения неплатежеспособности;

.3.2) продажа активов, с указанием конкретных видов активов, сроков их реализации, ответственных лиц, формы их продажи или формы погашения с их помощью кредиторской задолженности, в том числе:

- нематериальных активов;

- основных средств;

- незавершенного строительства;

- доходных вложений в материальные ценности;

- долгосрочных финансовых вложений;

- запасов;

- дебиторской задолженности;

- краткосрочных финансовых вложений.

.4. Переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Данный метод подразумевает ведение переговоров, в первую очередь с крупными кредиторами, на предмет получения отсрочки по исполнению обязательств. При этом способами перевода краткосрочной задолженности в долгосрочную могут быть: заем (кредит), реструктуризация, новация, вексель.

.5. Отказ от получения дивидендов по акциям (если предприятие является акционерным обществом).

.6. Выпуск облигаций.

.7. Другие меры.

этап. Восстановление финансовой устойчивости через изыскание дополнительных внутренних источников финансирования.

.1. Снижение затрат и уменьшение текущей финансовой потребности.

.1.1) прекращение непроизводственных расходов на основании соответствующего распоряжения собственников предприятия;

.1.2) остановка нерентабельных производств;

.1.3) выведение из состава предприятия затратных объектов и переход к покупке товаров и услуг на стороне.

.2. Оптимизация численности работников.

.3. Выкуп долговых обязательств с дисконтом.

.4. Конвертация долговых обязательств в уставный капитал.

.5. Привлечение авансов со стороны заказчиков.

.6. Изменение схемы материалообеспечения строительства.

.7. Перевод рисков оплаты штрафных санкций субподрядным организациям за неисполнение финансовых обязательств генподрядчика, на заказчика.

Другие статьи

Экономические факторы создания предприятия по продаже межкомнатных дверей
Малые предприятия являются важным условием национальной экономики. Их роль в экономике страны довольно велика, так как без предпринимательства невозможно было бы достичь определенного уровня экономического развития. Поэтому мы видим, что тенденция на усиление роли малого биз ...