Организационная структура

Предприятие будет организовано как общество с ограниченной ответственностью (в дальнейшем Общество).

Главой Общества является его директор. Он решает большинство вопросов, качающихся управления предприятием. Определяет его тактику и стратегию. Взаимодействует с государственными структурами, а также с контрагентами (рекламными агентствами и т.д.).

В его непосредственном подчинении находятся бухгалтер и администратор.

В обязанности бухгалтера входит ведение бухгалтерского учета, взаимодействие с налоговыми органами.

В обязанности администратора входит текущее управление персоналом салона, распределение рабочего времени, взаимодействие с клиентами.

Основными операциями при осуществлении проекта будут руководить два человека - создатели проекта, они же владельцы.

В обязанности одного будет входить: поиск и аренда помещения, организация и контроль качества ремонта, организация рекламы.

Другой будет: закупать торговое оборудование, договариваться с поставщиками, принимать товар, нанимать персонал.

Ремонт будет производить фирма, с которой будет заключен договор. Рабочих и материалы, необходимые для ремонта, предоставляет эта фирма.

Стейкхолдер (stakeholder) - участник проекта, который владеет "долей" проекта (например, инвестор).

В нашем случае инвесторами и организаторами проекта являются два человека, назовем их «Стейкхолдер 1» и «Стейкхолдер 2».

Высокий интерес к проекту обусловлен вложением собственных денег и желанием извлечь прибыль

Таблица 2. Стейкхолдеры проекта

Другие статьи

Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО Белгородский завод Ритм
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью экономического анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы и ...