Управленческий контроль за издержками производства

Для эффективного управления производственно-финансовым результатом необходимо осуществлять постоянный управленческий контроль за процессами формирования издержек. Управленческий контроль за целесообразностью и эффективностью формирования нормализованного (стандартизированного) во времени уровня издержек производства с помощью системной учетной информации взаимосвязан с планированием производственного потребления, выступающего инструментом лимитирования расходов. При этом планирование обычно трактуется как инструмент предвидения и моделирования будущих ситуаций при реализации стратегии и тактики экономического развития предприятия в отношении формирования уровня потребления ресурсов, ориентированного на выполнение портфеля производственных заказов.

В зарубежной практике контроллинговые системы в области управленческого учета издержек производства способствуют достижению заранее задаваемого экономического эффекта в различных сферах деятельности предприятия, в том числе при подготовке и принятии управленческих решений, текущем руководстве производственной деятельностью в целях регулирования влияния различных возмущающих факторов и осуществления четко ориентированной инвестиционной политики для расширения традиционной деятельности либо для диверсификации последней в интересах достижения финансовой стабильности и гарантированной эффективности производства. При этом исходной информацией являются объемы планируемых загрузок производственных мощностей и нормализованного (стандартизированного) потребления ресурсов в производстве.

Оптимизация целевых издержек производства посредством планирования облегчает управленческий контроль заранее задаваемого на лимитной основе уровня удельного потребления ресурсов, ограничиваясь при этом предотвращением негативного влияния возмущающих факторов, что составляет основу текущего регулирования производства посредством учета отклонений от текущих норм и утвержденных смет на различные отрезки времени. Появляется возможность оперативного технико-экономического и факторного анализа производственных ситуаций на базе учетной информации об отклонениях от текущих норм издержек производства, что позволяет регулировать их на оптимум и применительно к сложившимся параметрам ресурсопотребления контролировать фактические тенденции в изменениях таких норм во времени. Следовательно, речь идет об управленческом контроле за соблюдением производственно-технологической дисциплины на производстве, гарантирующей достижение заранее задаваемого экономического эффекта, и тенденциями в осуществлении стратегии и тактики экономического развития предприятия. Кроме того, обеспечивается управленческий контроль следующих факторов:

изменений в ассортименте и структуре продукции применительно к фактически сложившимся масштабам производства;

обоснований и принятия методов поиска альтернативных решений;

колебаний закупочных цен на потребляемые ресурсы с целью изыскания возможностей соответствующего увеличения продажных цен на отдельные виды продукции при возникновении негативных ситуаций либо, наоборот, их уменьшения при снижении закупочных цен;

выполнения стратегии и тактики предприятия в области обеспечения экономичности производственной фазы кругооборота хозяйственных средств по отдельным внутрипроизводственным подразделениям предприятия.

Локализация условно-постоянных и условно-переменных издержек производства по видам продукции позволяет организовать системы жесткого и эластичного сопоставительного управленческого контроля по отклонениям.

Важно обеспечить сопоставимость плановых и учетных показателей в течение отчетного периода. При этом отклонения от плановых норм в периоде, предшествующем отчетному, рассматриваются в последнем как внеплановые факторы, влияние которых сопровождается увеличением или уменьшением производственно-финансового результата, отражаемого в управленческом учете. Неправильное планирование издержек производства вызывает ошибки сопоставительного контроля результатов. Такие ошибки могут появиться и при формировании отчетных показателей об издержках производства, приводя к аналогичным искажениям в эластичных отклонениях от норм потребления ресурсов в производстве. Ошибки при формировании как плановых, так и отчетных показателей являются нежелательным фактором, снижающим качество сопоставительного контроля результатной информации. Недостоверная и неточная информация не позволяет руководителям предприятия принимать эффективные управленческие решения по недопущению возникновения положительных и отрицательных отклонений от норм ресурсопотребления, которые были вызваны повышением или уменьшением удельного веса расходов будущих периодов, сформированных в предшествующем отчетном периоде, а также изменением списаний издержек на непроизводственные счета по сравнению с их плановым уровнем.

Другие статьи

Определение цеховой себестоимости изготовления детали Планка
Эффективность производства, его технический прогресс, качество выпускаемой продукции во многом зависят от развития технологии, нового оборудования, машин, станков и аппаратов. В условиях рыночной экономики выживаемость любого предприятия, его устойчивое положение на рынке ...