Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Органом управления КПУП «Мозырский ДСК» являются директор.

Организационная структура КПУП «Мозырский ДСК» построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках.

Но главный инженер и начальник технического отдела по сути занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Таким образом, стоит задача оценки обоснованности и эффективности подобного разделения полномочий.

Несмотря на то, что организационная структура организации построена по линейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках, главный инженер и заместитель генерального директора по производству по сути занимаются решением одних и тех же задач, только с разделением по объектам, т.е. происходит дублирование функций. Такой подход не является эффективным, так как приводит к снижению эффективности использования рабочего времени и организации личного труда как директора, так и специалистов.

При существующей организационной структуре управления по каждому уровню сформирован состав служб, пронизывающий все предприятие «сверху донизу», в которые органично вливаются плановые службы.

Достоинства организационной структуры КПУП «Мозырский ДСК» в том, что она обеспечивает высокий уровень специализации управленческой деятельности, достаточно высокий уровень компетентности при решении поставленных задач, большая ответственность за результаты своего труда и труда подчиненных лежит на линейных и функциональных руководителях предприятия, действует принцип единоначалия, что позволяет устранить условия для противоречивости распоряжений. Таким образом, эта структура увеличивает оперативность решений и позволят наладить эффективный контроль за их выполнением.

Недостатками структуры являются нарушение принципа единоначалия, трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений.

Жесткое разделение труда усиливает заинтересованность каждого элемента структуры управления в выполнении в первую очередь только своей функции. Поэтому при решении нестандартных, сложных задач возникает необходимость в частных согласованиях.

Отдел снабжения выполняет функции обеспечения производства материально-техническими ресурсами, осуществляют входной контроль материалов, деталей, конструкций, оборудования и других ресурсов. Технический отдел осуществляет подготовку производственного процесса, контроль производственной деятельности, составляет графики строительства и обеспечения го материально-техническими ресурсами, принимает от заказчика проектно-сметную документацию, контролируя ее своевременное поступление, комплектность и качество, участвует в осуществлении сметной деятельности, разработке проектов производства работ, заявок на участие в подрядных торгах. Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств, ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой, кассовой, платежной и расчетной дисциплины. В обязанности начальников участков входит координация действий прорабов на местах, которые в свою очередь проводят инструктаж и контроль деятельности мастеров и комплексных бригад.

Директор, его заместители имеют высшее образование, исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы. Текучесть кадров не велика, причем обеспечивается за счет рабочих, ИТР работают постоянным составом уже длительное время.

Персонал КПУП «Мозырский ДСК» обладает высоким уровнем подготовки и квалификации. Средний разряд рабочих 3,3. Каждые три года в обязательном порядке проводится повышение квалификации ИТР. В случае отказа от обучения лицензионным центром будет отказано в продлении лицензии.

Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности КПУП «Мозырский ДСК» за 2008 - 2010 гг. в табл. 2.1.

Данные приведены в табл. 2.1 на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках, представленных в приложениях.

Таблица 2.2. Основные показатели хозяйственной деятельности КПУП «Мозырский ДСК» за 2008 - 2010 гг.

Другие статьи

Экономические факторы создания предприятия по продаже межкомнатных дверей
Малые предприятия являются важным условием национальной экономики. Их роль в экономике страны довольно велика, так как без предпринимательства невозможно было бы достичь определенного уровня экономического развития. Поэтому мы видим, что тенденция на усиление роли малого биз ...