Резервы и пути повышения эффективности использования производственных ресурсов в ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

5 Экономия фонда заработной платы.

Следует обратить внимание на то, что анализом производственных ресурсов организации занимаются большое количество специалистов в разных отделах, наблюдается отсутствие четкого разграничения функций, выполняемых работниками отделов, их дублирование. Предлагается ввести в планово-экономический отдел специалиста-аналитика с передачей ему задач по проведению анализа во всех подразделениях. Это позволит добиться четкой адресации поставленных задач, устранить дублирование, снизить трудоемкость и затраты рабочего времени, а значит добиться более эффективной работы организации в целом. При этом, за счёт высвобождения 2 специалистов 1 категории и ведущего специалиста экономия фонда заработной платы равна 29,29 млн р. в год. За счет введения должности специалиста-аналитика с заработной платой 1,056 млн р. затраты в год составят 17,46 млн р. Общий эффект составит 30,19 млн р.

Другие статьи

Организация и планирование производства на машиностроительном заводе
Теоретические и практические основы организации производства - это часть организационно-экономической науки и практики, которая раскрывает базовые принципы регулирования, координации и взаимосвязи производственных процессов на предприятиях любых масштабов производства и фор ...