Система доплат и надбавок

Помимо основного заработка, учитывающего постоянные факторы, существует система доплат, компенсаций и надбавок. Доплаты призваны обеспечивать возмещение дополнительных затрат труда, вызванных объективными различиями в условиях и тяжести труда. Компенсации дают возможность частично возмещать потери в заработке, вызванные причинами, не зависящими от работников предприятия. Надбавки стимулируют проявление работниками инициативы при выполнении поручений и заданий.

В рыночных отношениях государством законодательно регламентируется лишь минимальный размер надбавок, компенсаций и доплат, которые наниматель обязан предоставить работникам. Наряду с этим нанимателю предоставлено право самостоятельно совместно с профсоюзами, исходя из доходов (прибыли) предприятия, в коллективных договорах определять перечень, условия и размер выплаты доплат, компенсаций и надбавок. Однако при этом выплаты должны быть не ниже установленных в законодательных документах и не ниже, чем это предусмотрено ранее действующими условиями оплаты труда.

В практике получили распространение надбавки работникам, стимулирующие овладение ими необходимыми знаниями и опытом работы за высокое профессиональное мастерство, высокие квалификационные классы. Так, дифференцированные надбавки за профессиональное

особо вредных, тяжелых и особо тяжелых условиях труда; интенсивность труда; выполнение обязанностей бригадира; совмещение профессии (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Стимулирование работников за совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника осуществляется введением специальных доплат к тарифному заработку по основной профессии (специальности). Размер этих доплат устанавливается руководителем предприятия по согласованию с профсоюзами.

На предприятии ООО “Терем” надбавки к окладам руководителей и специалистов производятся: 1) за высокие достижения в труде; 2) выполнение особо важных и ответственных работ; 3) непрерывную работу в отрасли, выслугу лет, стаж работы по профессии. Первый вид надбавок стимулирует выполнение линейными руководителями планов по производству и выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции. Второй вид надбавок стимулирует решение важнейших для предприятия задач, например, задач по активизации инновационной деятельности конструкторами и технологами. Доплаты за условия труда устанавливаются по результатам аттестации рабочих мест, персонально и дифференцированно для тех руководителей, у которых фактическое время работы во вредных условиях составляет не менее 50% рабочего времени. Доплаты за непрерывный стаж работы в отрасли по профессии (специальности) призваны стимулировать постоянство места работы.

На предприятии применяется также и ряд надбавок и доплат, общих для рабочих, руководителей и специалистов, носящих характер:

надбавки за подвижной и разъездной характер работы, производство работ вахтовым методом, постоянную работу в пути;

доплаты за работу в ночное время

Для обеспечения заинтересованности работников в улучшении экономических показателей производства на предприятии используют премирование. Основными этапами системы премирования являются: стимулирование выполнения планов производства; повышение заинтересованности в улучшении качества и повышении конкурентоспособности продукции; стимулирование повышения производительности труда; повышение заинтересованности в снижении себестоимости производства продукции и экономии всех видов материальных ресурсов; стимулирование инновационной деятельности по созданию новой продукции и освоению новой технологии и техники.

На предприятии ООО “Терем ”, в целях укомплектования рабочими кадрами производственных цехов и служб существует Положение о выплате частичного возмещения транспортных расходов иногородних работников компании. Начисление и выплата возмещения по транспортным расходам производится от количества отработанных смен. Размер возмещения определен в зависимости от населенного пункта, и составляет от 20 до 40 рублей в сутки.

Премия- это выплата работникам денежных сумм сверх должностного оклада, в целях поощрения за коллективные производственные результаты и достижение индивидуальных целей. По периодам премирования бывает:

месячная;

квартальная;

единовременная.

Премирование работников по текущим результатам работы осуществляется при условии выполнения установленных показателей премирования. Условием месячного премирования по текущим результатам работы руководителей и специалистов является выполнение показателя- прибыль до налогообложения за отчетный период.

Другие статьи

Прогнозирование банкротства основные методики и проблемы
банкротство антикризисный финансовый Практические результаты проводимых в Украине экономических преобразований не привели к созданию настоящего рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, к которому приводит двадцатилетний опыт реформирования, ...